THE POTENTIAL OF VALUE-BASED MANAGEMENT IN BUSINESS PROJECTS UNDER DIGITALIZATION CONDITIONS
DOI:
https://doi.org/10.32782/ecovis/2026-1-10Keywords:
value, potential, value-based management, business projects, digitalization, digital platforms, management tools, ESGAbstract
The article examines the theoretical and practical aspects of value-based management of business projects in the context of digitalization. It is substantiated that digital transformation changes approaches to value creation by expanding its structure through intangible assets, digital platforms, and data as key sources of competitive advantage. Value-based management is defined as an integrated managerial paradigm that combines financial, social, environmental, and digital components of value creation within business projects. The study shows that traditional project management approaches focused on short-term financial results are becoming insufficient under conditions of digital transformation. In contrast, value-based management ensures the alignment of project activities with strategic goals and stakeholder interests, contributing to long-term competitiveness and sustainability. Particular attention is paid to ESG metrics and non-financial indicators, which extend performance evaluation and enhance transparency. The paper analyzes key tools of value management, including the Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Balanced Scorecard, Agile methodologies, KPI systems, and ESG metrics. Their integration with information and communication technologies, data analytics, and digital platforms improves decision-making and adaptability. The analysis of international and Ukrainian practices confirms that combining digital technologies with value-based approaches increases innovation and project performance. However, challenges remain, including resistance to change, difficulties in measuring intangible value, and insufficient digital competencies. The scientific novelty lies in substantiating value-based management as a holistic approach integrating financial, non-financial, and digital aspects of value creation. Practical significance is determined by its application in improving project management systems. Further research should focus on methods for assessing intangible value and digital stakeholder interaction.
References
Eccles R. G., Klimenko S. The Investor Revolution. Harvard Business Review. 2019. Vol. 97, No. 3. P. 106–116.
Freeman R. E., Phillips R. A., Sisodia R. Tensions in stakeholder theory. Business & Society. 2020. Vol. 59, No. 2. P. 213–231.
Kiron D., Unruh G., Reeves M., Kruschwitz N., Rubel H., Felde A. M. The ESG Premium: New Perspectives on Value and Performance. MIT Sloan Management Review. 2019. Vol. 60, No. 4. P. 1–5.
Рудніченко Є. М., Гавловська Н. І., Сарафинюк Я. М., Кривдик М. О. Теоретичні основи управління проєктами з позиції використання сучасних інструментів цифрового проєктного менеджменту. Український журнал прикладної економіки. 2021. Т. 6. № 3. С. 72–78. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9
Патика Н. І., Балановська Т. І. Теоретико-методичні засади та практичні аспекти управління проєктами. Бізнес Інформ. 2025. № 2. С. 518–525. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-518-525
Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value. Harvard Business Review. 2011. Vol. 89, No. 1–2. P. 62–77.
Бей Г., Синиченко А. Ціннісно-орієнтований підхід до управління розвитком підприємства. Економіка та суспільство. 2024. № 63. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-66
Підгірна В. Н., Зибарева О. В., Чубрей О. С. Проєктна діяльність з впровадження циркулярних бізнес-моделей для конкурентоспроможності на засадах сталого розвитку. Економіка та суспільство. 2024. № 67. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4740 DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-7
Кондрашова М., Кондрашов О., Мех Л. Агілі та традиційне управління проектами: порівняння і вибір підходу. Економічні горизонти. 2025. № 2 (31). С. 13–19. DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.2(31).2025.326572
Боковець В. В., Заяц О. М. Сучасні методи управління проєктами та їх особливості. Економіка та управління підприємствами. 2022. № 65. С. 55–57. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct65-9
Кульчицький І. І. Цифрові інструменти моніторингу в системі проєктного менеджменту. Актуальні питання економічних наук. 2026. № 21. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.19323047
Латишева О. В. Сучасний інструментарій проєктного менеджменту та управління змінами для успішної реалізації проєктів та програм сталого розвитку промислового комплексу України. Економічний вісник Донбасу. 2025. № 1 (79). С. 63–68. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-63-68
Діденко О. Г., Кульчій І. О. Цифрові інструменти як засіб інноваційного управління проєктами у територіальних громадах. Публічне адміністрування та національна безпека. Серія: Регіональне управління та місцеве самоврядування. 2025. № 7 (60). С. 27–32. DOI: https://doi.org/10.25313/2617-572X-2025-7-11178
Eccles, R. G., & Klimenko, S. (2019). The Investor Revolution. Harvard Business Review, no. 97(3), pp. 106–116.
Freeman, R. E., Phillips, R. A., & Sisodia, R. (2020). Tensions in stakeholder theory. Business & Society, no. 59(2), pp. 213–231.
Kiron, D., Unruh, G., Reeves, M., Kruschwitz, N., Rubel, H., & Felde, A. M. (2019). The ESG Premium: New Perspectives on Value and Performance. MIT Sloan Management Review, no. 60(4), pp. 1–5.
Rudnichenko, Ye. M., Havlovska, N. I., Sarafyniuk, Ya. M., & Kryvdyk, M. O. (2021). Teoretychni osnovy upravlinnia proiektamy z pozytsii vykorystannia suchasnykh instrumentiv tsyfrovoho proiektnoho menedzhmentu [Theoretical foundations of project management from the standpoint of using modern digital project management tools]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky, no. 6(3), pp. 72–78. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2021-3-9
Patyka, N. I., & Balanovska, T. I. (2025). Teoretyko-metodychni zasady ta praktychni aspekty upravlinnia proiektamy [Theoretical and methodological foundations and practical aspects of project management]. Biznes Inform, no. (2), pp. 518–525. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-518-525
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, no. 89(1–2), pp. 62–77.
Bei, H., & Synychenko, A. (2024). Tsinnisno-oriientovanyi pidkhid do upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Value-oriented approach to enterprise development management]. Ekonomika ta suspilstvo, no. (63). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-66
Pidhirna, V. N., Zybareva, O. V., & Chubrei, O. S. (2024). Proiektna diialnist z vprovadzhennia tsykuliarnykh biznes-modelei dlia konkurentospromozhnosti na zasadakh staloho rozvytku [Project activity in implementing circular business models for competitiveness based on sustainable development]. Ekonomika ta suspilstvo, no. (67). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-7
Kondrashova, M., Kondrashov, O., & Mekh, L. (2025). Ahili ta tradytsiine upravlinnia proektamy: porivniannia i vybir pidkhodu [Agile and traditional project management: comparison and choice of approach]. Ekonomichni horyzonty, no. 2(31), pp. 13–19. DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.2(31).2025.326572
Bokovets, V. V., & Zaiats, O. M. (2022). Suchasni metody upravlinnia proiektamy ta yikh osoblyvosti [Modern project management methods and their features]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, no. (65), pp. 55–57. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct65-9
Kulchytskyi, I. I. (2026). Tsyfrovi instrumenty monitorynhu v systemi proiektnoho menedzhmentu [Digital monitoring tools in project management systems]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk, no. (21). DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.19323047
Latysheva, O. V. (2025). Suchasnyi instrumentarii proiektnoho menedzhmentu ta upravlinnia zminamy dlia uspishnoi realizatsii proiektiv ta prohram staloho rozvytku promyslovoho kompleksu Ukrainy [Modern tools of project management and change management for successful implementation of sustainable development projects and programs in the industrial sector of Ukraine]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. (1(79)), pp. 63–68. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-63-68
Didenko, O. H., & Kulchii, I. O. (2025). Tsyfrovi instrumenty yak zasib innovatsiinoho upravlinnia proiektamy u terytorialnykh hromadakh [Digital tools as a means of innovative project management in territorial communities]. Publichne administruvannia ta natsionalna bezpeka. Seriia: Rehionalne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia, no. (7(60)), pp. 27–32. DOI: https://doi.org/10.25313/2617-572X-2025-7-11178
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Оксана Зибарева, Євген Пашняк
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
